招聘这点事
Jack同学在邮件里发起了”人员招聘“的讨论，建硕推荐的是Joe on software的招人篇（阮一峰翻译），非常cool。我也回复了2点。大家鼓动我写成blog，欣然受命并做了一些扩展的思考：
为什么招人：这问题看似废话，但我始终记得GL同学在”方向管理成本”这篇blog中给我分享的教训。他们用千万级美元买回来的1个教训是“如果你搞不清楚为什么招人，只是觉得要扩张要招人，甚至是各部门为加大自己的实力而招人的话，那么你招来的人很难用到实处，你的人力管理成本就会高。“
岗位的定义：每一个岗位，首先要弄清楚它的准确定义。什么是产品经理，什么是前端工程师，什么是DBA？名字怎么叫都行，但别被忽悠了。据我所知，几家上市的互联网公司，都有产品市场经理的岗位。我每次遇到，都喜欢让他们解释什么是”产品市场经理“。少星同学非常厉害，他很早就写过一篇blog”什么是产品市场经理“。在哪吒，我和六缸墙同学也就”什么是前端工程师，哪吒要的是什么工程师“等讨论过多次，这问题或许有点初级，但就象当初建硕反问我”什么是工程师“一样，很多时候团队内部没有非常清晰、一致的”共识“。真理不辩不明。
质量：就程序员而言，真的不要看数量。一个很普通的程序员，会拖慢整个技术小团队的节奏和效率；更不幸的是，当业务规模上来后，他写的代码往往得重写，你没有降低成本，反而增加了成本，更坏了情绪。
套路。一个人，最好在一个有套路的企业做过一定的时间。不然，真的是很痛苦，很容易无知无畏（极少数的牛人，也会自己培养出套路）。什么是套路？以程序员为例，如果他第一天开始写代码，就是有文档，就是要写的自己N天能看明白，他就不会丢掉这个习惯。如果他第一天开始就没有这个套路，文档写的比金子还珍贵，在你的企业平台上，你怎么软硬兼施，也是无效的（除非你的平台已经很强大）。出路在于找有套路的程序员。再举销售的例子。好的销售在入行的时候，他的老板就会告诉他，走进客户办公室一定要看看笔和本子带了没有；走出客户会议室，一定要把你坐过的椅子归到原位。这么个小习惯，很多销售怎么教，也是很难养成，如果他第一天开始没有这个套路的话。甚至连邮件怎么CC，有些人就是做不好。套路是可以培养的，优秀的团队，必定是有套路的。
人的问题是革命的首要问题，纸上谈兵容易，找到Right people非常难。如果你有优秀的人才推荐给哪吒，或者我们身边的其他创业公司，请邮件给我（Jim@哪吒域名）
May 31st, 2010 at 11:31 am
“质量：就程序员而言，真的不要看数量。一个很普通的程序员，会拖慢整个技术小团队的节奏和效率；更不幸的是，当业务规模上来后，他写的代码往往得重写，你没有降低成本，反而增加了成本，更坏了情绪。”
那一般的程序员想磨练成好的程序员应该怎么办呢