敏捷宣言遵循的原则

我们通过尽早且持续地交付有价值的软件
以达到我们的最高目标：让客户满意。

欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。
敏捷过程掌控变化，为的是客户的竞争优势。

经常交付可工作的软件，
相隔几星期到几个月，且倾向于使用较短周期。

项目开发全过程，
业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。

围绕积极的个体构建项目。
提供所需的环境和支持，并且信赖他们以完成工作。

在团队内部及团队之间传达信息，
面对面交谈的效果最佳且效率最高。

可工作的软件是最主要的进度度量标准。

敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发者和用户应共同维持一个长期稳定的步调。

持续地追求优越技术以及良好设计，以增强敏捷能力。

简朴——最大化无需完成的工作量的艺术——是根本。

最好的构架、需求和设计都出自于自组织的团队。

团队定期反省如何提高成效，
并相应地调整及修正其行为表现。