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思考Agile
反思:别被敏捷忽悠
文化游戏-Dan Mezick的一本书
敏捷教练,从A到Z
敏捷如此好,为什么不是所有人都用它?
敏捷项目管理体会-鸟瞰
敏捷核心价值观
InfoQ: Liz Keogh:敏捷十年——对失败的预言,以及预言的失败
如何把Scrum推销给管理层?
如何说服怀疑敏捷的人?
重构敏捷宣言
Brian Marick:敏捷宣言中缺失了什么
敏捷与勇气(游离在核心价值观外)
敏捷宣言和核心价值观
敏捷本质
ozzzzzz吼
伪敏捷是什么样之二:做了什么算伪敏捷?
伪敏捷是什么样之二:做了什么算伪敏捷?
ozzzzzz论SOA - SOA - Java - ITeye论坛
[agilechina] [调查]伪敏捷是什么样之二:做了什么算伪敏捷?
敏捷之终结? - 职场博客 - 伯乐在线
敏捷开发之 4句敏捷宣言
何勉:由外而内看敏捷
InfoQ: Scrum框架及其背后的原则(上)——Scrum 框架的伪代码描述
InfoQ: Scrum框架及其背后的原则(下)——框架背后的原则及实施过程不良症状分析
InfoQ: 由外而内看敏捷软件开发(二) —— 从开发模式看敏捷
InfoQ: 由外而内看敏捷软件开发(上)——从业务视角看敏捷
超越软件的敏捷
从Smart看选择敏捷方法
敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变?
论敏捷之生活方式和权威之实效使用
极限编程为什么不适合中国国情?
关于软件过程的比较
适应性重用——来自土木工程的经验
激励知识工作者的真正要素
敏捷图书
敏捷实践的秘密 II
敏捷实践的秘密──ThoughtWorks文集II
图书摘录:《伸缩的软件敏捷:大型企业最佳实践》
20本最好的Agile敏捷开发书籍
敏捷月刊》重大改版
敏捷实作
InfoQ: 敏捷项目的主动架构
在人事管理办公室应用敏捷方法
在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战
InfoQ: 敏捷合同
结对编程的利与弊 | 酷壳 - CoolShell.cn
克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
Lean估算
InfoQ: 估算工具箱
大型团队敏捷化
InfoQ: Phil Abernathy谈敏捷项目治理和Suncop的敏捷转型
一只土贼:敏捷咨询
壹 从广州开始 - [敏捷咨询日志]
贰 一对一沟通 - [敏捷咨询日志]
叁 消除浪费 - [敏捷咨询日志]
肆 作恶的Portal - [敏捷咨询日志]
伍 我在敏捷咨询中做什么 - [敏捷咨询日志]
陆 你们该是骄傲的匠人 - [敏捷咨询日志]
柒 最大的风险 - [敏捷咨询日志]
捌 引导客户 - [敏捷咨询日志]
玖 邪恶的UX
拾 故事拆分和交付范围 - [敏捷咨询日志]
十一 设计迭代计划
十二 反馈的风险 - [敏捷咨询日志]
技术债务
用金钱计算技术债务
管理技术债
Bob大叔关于Scrum和敏捷的7条缺陷
敏捷项目延迟的原因
速览:软件开发中的7大浪费
两种类型的敏捷文档——不多不少,刚刚好!
如何在团队中引入和评估代码质量
采用敏捷需要面面俱到
高效团队如何避免“团队自杀”
学会敏捷──敏捷培训提供商速览
如何在敏捷开发中做好数据迁移
敏捷拥护者眼中敏捷开发的常见问题
路宁谈精益思想——2008北京Open Party摘录
敏捷方法能用来写书么?
敏捷的发展方向
用例之父称敏捷需要更加明智
几种项目过程质量管理实践的组合应用
精益和敏捷:完美的结合还是冲突中的孽缘?
我们能把敏捷规则改变为指导方针吗?
建立敏捷统一过程框架
M三兄弟-精益三人组
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